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包装印刷行业六大败局

2016年06月05日 本站原创 临沂华铠包装印刷 字体:

014年,对大部分中国包装印刷企业来说,是艰难而又坎坷的一年。中国的包装印刷行业经历了过去十年高速发展的黄金时期,在经济增速减缓的新环境下,跑路破产事件频频发生。

  回顾这一年包装印刷企业的沉浮变迁,“远东地平线”总结了六大败局,以示警钟长鸣。

  败局一:投资与融资能力不匹

  一些包装企业打算投资新行业,从而大量融资用于建厂买设备。企业在主营业务之外的投资金额相对较大,严重者相当于企业全年收入的几倍甚至更多,资金链面临断裂。更有甚者投资对业务运营无实质贡献的豪华轿车、别墅房产等。

  当企业在主营业务之外存在较大规模的其他投资项目,而常规盈利能力和融资能力无法匹配这样的投资规模时,民间借贷往往成了这类企业的必然选择,导致相关的财务风险不断加剧。这资金链处于断裂的边缘,最终因投资项目无法产生预期的现金流,偿付能力枯竭,资金链断裂。

  败局二:固定资产投资激进,资金周转不畅

  某印刷企业投资土地、新建厂房,占用较大资金。过度投资引起资金紧张,影响企业正常生产,资金链面临断裂。

  厂房土地的投资金额通常比较大,周期较长,如果对企业经营环境、市场融资环境预期不足,容易造成企业资金周转不畅的局面,带来巨大的资金流动性风险。

  如果再加上企业的上下游议价能力、设备配置、应收账款的回收、内部管理等方面的情况都不理想,一旦出现经济环境、技术环境、市场环境等大环境恶化的情况,企业表现出的应对能力和抗风险能力相对较弱,将导致最终无法持续经营。

  败局三:投资冒进,多元化经营驾驭能力缺失

  甲包装企业之前主要从事药品包装,转型投资酒包;乙印刷企业投资商业地产,且在异地投资设立工厂。投资冒进,多元化经营驾驭能力并未达到支持异地或主营业务转型水平。

  企业多元化、异地经营,是需要大量固定资产投资的决策。首先,占用大量的资金,必将增加企业的财务风险;其次,对于新行业、新产品、新市场和新地区的不熟悉,异地或对非主营业务行业进行多元化的业务拓展,使企业面临政策、市场、法律、内部管理等多方面的重大考验。


  败局四:现金流严重匮乏

  某包装企业上游供应商缩短账期,下游客户回款不利,应收账款占款较多,导致营运资金不匹配,现金流严重匮乏。

  应收账款管理能力薄弱,账期长,会增加企业的流动性风险。上游供应商缩短账期,下游客户回款又不利,会导致营运资金不匹配,资金紧张。最终由于应收账款回款困难,影响企业现金流。

  败局五:股权结构混乱,管理层存在分歧

  某印刷企业有多个股东,各占相同的股份,而且都是非直系亲属。某包装企业自成立以来经历了多次股权变更,最后股东人数由6名变更为3名。企业面临因股权分散或股东变更频繁而导致的无法正常经营的局面。

  企业股权分散,不同股东对于企业的经营管理策略存在较大分歧,导致企业无法高效决策甚至难以正常持续经营。

  败局六:经济环境恶化、经营管理落后,产品销售停滞

  某包装企业A,主要客户为当地啤酒生产企业。某印刷企业B,主要客户为外贸出口企业。A与B的共同点为对其下游客户依存度较高。当啤酒包装技术升级导致包装设备工艺不符合客户标准,金融危机导致出口销售疲软时,A和B两家企业缺乏预判或恰当的应对策略,导致产品销售停滞。

  A与B这一类企业都存在下游客户集中度高,业务开拓能力有限的问题。这种经营管理方式导致抗风险能力较弱,经营状况受外部环境、自身管理因素的影响较大,外围宏观经济不景气最终导致企业销售下降、资金紧张而陷入困境。


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